OpenAI创始人Sam Altman的2023年终总结及17条人生建议
2023-12-22 MedSci原创 MedSci原创 发表于加利福尼亚
2023年即将画上一个句号。2023年，很多人认为是人工智能的元年! 这一年人工智能在全球风起云涌! 重要的标志是ChatGPT横空出世后掀起全世界AI热潮，肉眼可见，即将颠覆了每个人的生活。
2023年即将画上一个句号。2023年，很多人认为是人工智能的元年! 这一年人工智能在全球风起云涌! 重要的标志是ChatGPT横空出世后掀起全世界AI热潮，肉眼可见，即将颠覆了每个人的生活。
就在今天，Sam Altman连发多条推文，忆往昔，展未来。同时给出人生的17条建议。
这是疯狂的一年! 我很感激williamhill asia 向世界推出了一个人们真正喜欢并从中受益匪浅的工具。更重要的是，我很高兴 2023 年是世界开始认真对待人工智能的一年。
williamhill asia 重新关注williamhill asia 的使命——构建赋予人们权力的安全人工智能； 2024 年，williamhill asia 将分享更多显著的进展。
我对williamhill asia 的研究/产品计划从未感到如此自信，期待着williamhill asia 更多地关注这项技术的治理将会是什么样子。
希望这对那些在假期思考 2024 年该做什么的人们有用； 这永远是一年中我最喜欢的时刻之一!
我正在慢慢适应成为公众人物，这可能会很痛苦。 我认为随着williamhill asia 的系统变得更加强大，它会变得更加激烈，这没关系。
从积极的一面来看，今年我学到了很多东西。
非常感谢我的家人、williamhill asia 出色的团队、williamhill asia 的用户、开发人员和合作伙伴。 节日快乐！
另外，Altman时隔一年半，还写了一篇博客，并给出了17个建议。
他希望这些建议，能对那些在假期期间思考2024年要规划工作的人有所帮助。他还表示，这是他一年中最喜欢的时光之一。
Altman年终总结：我多么希望有人能早点告诉我这些
以下是williamhill asia 医学小编翻译，请参考：
1. 乐观、执着、自信、坚定的决心、人际关系是事业开展的起点。
2. 团队凝聚力、冷静与紧迫感的平衡、伟大的承诺是事业成功的关键要素。长远目标易被忽视；不必太过担忧短期内人们的看法，这种心态会随时间而变得更加轻松。
3. 对于团队来说，完成一项真正重要的艰巨任务，比起做一些并不那么重要的简单工作要更有意义；大胆的想法才能激发伟大的斗志。
4. 激励机制犹如超能力，设定时务必慎之慎之。
5. 将资源集中于少数高度可信的重点项目上，知易行难，颇具挑战。实际上，你可以删除头脑中很多无关紧要的事情。
6. 沟通要清晰简明。
7. 每当看到无意义的废话和官僚主义，都要坚决抵制，并鼓励他人效仿。不要让组织架构妨碍高效地协同工作。
8. 结果才是最终的衡量标准，不要让良好的流程成为糟糕结果的遮羞布。
9. 多花时间招募人才，敢于冒险挑选潜力巨大，快速进步的人才。辨才除智力外，还要寻求高效完成工作的依据。
10. 超级明星价值可能比看起来还要高，但你必须评估个人对组织绩效的净影响。
11. 快速迭代能够弥补很多缺陷；如果你迭代速度足够快，通常犯些错误也没关系。计划应该以十年为单位，执行则应以周为单位。
12. 不要试图挑战商业世界的基本法则。
13. 灵感易逝，生命匆匆。珍惜当下，立即行为! 不采取行动反而是一种更隐蔽的风险。
14. 规模地增长是令人意料之外的新特性。
15. 积跬步以至千里（不断正反馈循环充满魔性力量）。尤其，你真的想要创建一个随着规模增长而获得增长优势的公司。
16. 不历风雨，难见彩虹。跌倒了就站起来，继续前行。
17. 与优秀的人共事是人生中最美好的经历之一。
以下是英文全文
- Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started.
- Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are how things get finished. Long-term orientation is in short supply; try not to worry about what people think in the short term, which will get easier over time.
- It is easier for a team to do a hard thing that really matters than to do an easy thing that doesn’t really matter; audacious ideas motivate people.
- Incentives are superpowers; set them carefully.
- Concentrate your resources on a small number of high-conviction bets; this is easy to say but evidently hard to do. You can delete more stuff than you think.
- Communicate clearly and concisely.
- Fight bullshit and bureaucracy every time you see it and get other people to fight it too. Do not let the org chart get in the way of people working productively together.
- Outcomes are what count; don’t let good process excuse bad results.
- Spend more time recruiting. Take risks on high-potential people with a fast rate of improvement. Look for evidence of getting stuff done in addition to intelligence.
- Superstars are even more valuable than they seem, but you have to evaluate people on their net impact on the performance of the organization.
- Fast iteration can make up for a lot; it’s usually ok to be wrong if you iterate quickly. Plans should be measured in decades, execution should be measured in weeks.
- Don’t fight the business equivalent of the laws of physics.
- Inspiration is perishable and life goes by fast. Inaction is a particularly insidious type of risk.
- Scale often has surprising emergent properties.
- Compounding exponentials are magic. In particular, you really want to build a business that gets a compounding advantage with scale.
- Get back up and keep going.
- Working with great people is one of the best parts of life.
参考资料：
https://twitter.com/sama/status/1737880834651422975
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
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