雷神山医院院长王行环：不让问题“活到”明天

“雷神山的雷，是雷厉风行的雷，效率极其重要，不然就赶不上趟！”从建立之初，雷神山医院一直就离不开“效率”二字，这也是武汉大学中南医院院长、武汉雷神山医院院长王行环在雷神山医院一直贯彻方针，不让问题“活到”明天是对患者的承诺，也是对医疗队的要求。

“雷神山医院是十天时间建成的新冠肺炎重症患者定点收治机构。由来自全国的12个医疗队、236家医院近2600位医护，在48小时内完成的一个三甲医院的配置，然后迅速开始运行。建立之初，williamhill asia 给医院的最高目标就两个：最大限度降低病亡率、医务人员零感染。然后成立响应的四个组，列出各自的任务清单，问题清单，逐个落实，逐条解决。”王行环说，做好目标导向、拉出问题清单，有些什么问题马上解决，不过夜。

接下来就是让各个医疗队发挥自己的专长，王行环说，大家是带着各自的理念来，但是在统一的标准和规范下才能各显身手，不打乱仗。

“雷神山的援鄂医疗队各具特色，比如辽宁医疗队有一项很好的网络技术，医生、护士、病人可以通过视频顺畅联络，这项技术在辽宁运用得已经非常成熟，来到雷神山医院后就在全病区推展开来。各个医疗队看到其他医疗队的长处都会见贤思齐，williamhill asia 整个医疗团队都是滚动式学习、滚动式前进，一家优势很快变成整个医院的优势。团队的效率也就越来越高，做得越来越好。”

王行环告诉记者，中南医院的效率在中国的公立医院里面算高了，他在2015年的时候做了十三五规划，说到2020年要实现什么样的目标，定得很高，有人就劝定的低一点，王行环拒绝了，他说跳起来才能完成的目标才算目标。

“事实上到2018年底williamhill asia 就已经完成了。我一直感觉在中南医院williamhill asia 团队的效率很高，雷神山医院运行一个多月来，我回头看中南医院的管理，发现还是有不少多余动作和无效动作的。”王行环院长说。